— Совладелец и директор по корпоративному развитию компании «Ай-Теко»
«Компании»
«Новости»
Сбербанк заработает на облаках
Сбербанк становится провайдером облачных IT-услуг. Вместе с системным интегратором «Ай-теко» госбанк создает облачную платформу SberCloud, которая будет предоставлять услуги как самому банку, так и внешним заказчикам, рассказали «Ведомостям» представитель Сбербанка и президент «Ай-теко» Шамиль Шакиров. Речь идет о совместном предприятии, в которое «Ай-теко» вложит свой существующий облачный бизнес, а Сбербанк поучаствует деньгами (сумма вложений не раскрывается), объясняют партнеры. Сбербанку будет принадлежать 60% предприятия.
Ай-Теко i-Teco
BI Partner специализируется на консалтинге и предоставлении профессиональных услуг на базе технологий и решений в области бизнес-аналитики (Business Intelligence, BI)
Мультисервисный центр поддержки (МЦП) «Ай-Теко» – аутсорсинговое подразделение системного интегратора, задачами которого являются предоставление клиентам услуг корпоративного дата-центра «ТрастИнфо», в том числе облачных сервисов (SaaS, PaaS, IaaS), ИТ-аутсорсинга, управление услугами, техническое обслуживание. Объекты поддержки – пользователи бизнес-приложений и ИТ-сервисов, инженерные системы, ИТ- и телеком-инфраструктура, прикладное и системное ПО, банкоматы, кассовые аппараты и POS-терминалы, компьютерная и офисная техника. Ключевые принципы работы МЦП: единая точка контакта для клиентов, единые стандарты качества (сертификация по ISO) и методология, прозрачная политика ценообразования на услуги, общее информационное пространство, высокий уровень защиты данных и отказоустойчивости всех систем.
Расходы на IT в мире сократились на рекордные 5,6%
В 2015 г. мировые расходы на IT составили $3,52 трлн, что на 5,6% меньше показателя 2014 г. Об этом говорится в сообщении исследовательской компании Gartner. Аналитики ожидают, что в 2016 г. мировые расходы на IT вырастут лишь на 0,6% и уровня 2014 г. мировой IT-рынок достигнет только к 2019 г. Gartner отмечает, что это сильнейшее падение мировых расходов на IT за все время, в течение которого компания наблюдает за рынком.
«Ай-Теко» будет развивать направления сервиса и аутсорсинга под брендом «Сервионика»
«Создание новой компании, ориентированной именно на оказание услуг, продиктовано необходимостью более четко позиционировать те возможности, которые “Ай-Теко” предоставляет клиентам. С одной стороны, это широкий спектр проектов по внедрению решений для автоматизации бизнес-процессов и системной интеграции.
С другой - это сервисная составляющая, которая по мере усложнения информационных систем становится все более важным условием стабильной работы компаний. Выделяя это направление как самостоятельный бренд в составе группы компаний “Ай-Теко”, мы подчеркиваем компетенции нашего сервисного подразделения, ответственность перед клиентами и готовность к долгосрочному сотрудничеству с ними», - заявил президент «Ай-Теко» Шамиль Шакиров.
ссылка: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml?2013/04/17/526102
Шамиль Шакиров: Проектный бизнес сравним с джазовой импровизацией
Компания, в которой высок уровень проектов и велика доля услуг, работает не так, как простой дистрибьютор. По мнению Шамиля Шакирова, президента компании «Ай-Теко», проектный бизнес напоминает концерт джазового коллектива, где все достаточно самостоятельны, где каждый импровизирует на заданную тему. Важно, чтобы при этом рождалась достойная композиция.
ссылка: http://www.i-teco.ru/ article39.html
Шамиль Шакиров, президент компании «Ай-Теко»
Как рассказал Шамиль Шакиров, еще в момент создания компании была сделана ставка на работу в корпоративном секторе и преимущественно с крупными заказчиками, а несколько лет назад принято решение о приоритетном развитии таких направлений, как ИТ-услуги и консалтинг. «На начальном этапе рост бизнеса по новым направлениям был весьма скромным, - вспоминает он. - Но позже активность клиентов заметно выросла, и наши услуги стали пользоваться все большим спросом. В том числе и благодаря этому «Ай-Теко» существенно укрепила свои позиции».
ссылка: http://www.crn.ru/numbers/reg- numbers/detail.php?ID=8879
Строим будущее вместе: компания «Ай-Теко» на конференции Fujitsu
По приглашению издания Harvard Business Review-Россия и Fujitsu президент «Ай-Теко» Шамиль Шакиров принял участие в панельной дискуссии круглого стола «Собственная IT инфраструктура или сервисное обслуживание?». Акцент дискуссии был сделан на преимуществах строительства дата-центров и применении облачных технологий с целью сокращения материальных издержек и трудозатрат компаний. Президент «Ай-Теко» рассказал о возможностях личного кабинета в i-Oblako, затронул футурологическую концепцию продажи изменений, поддержал тему привлечения внешней обслуживающей ИТ-компании и выдвинул понравившуюся экспертам и профессионалам ИТ-рынка идею бизнес-аутсорсинга, модели облачного хранилища для сбора, анализа данных и передачи их потребителям.
ссылка: http://www.ibk.ru/58011.html
«Ай-Теко»: Консалтинг в «Ай-Теко» возглавил Андрей Надеин
«Мы рады приветствовать Андрея Надеина в «Ай-Теко». Благодаря успешной работе команды консультантов нам удалось стать заметным игроком на рынке консалтинга и на равных конкурировать с известными международными брендами. Чтобы достичь ещё больших успехов, мы стремимся соответствовать лучшим мировым практикам. Уверен, что опыт Андрея Надеина окажется крайне востребованным в дальнейшем развитии нашего направления консалтинга и укрепит позиции компании как за счет синергии западного и российского опыта, так и интеграции современного технологического и бизнес-консалтинга. Мы рассчитываем, что в скором времени сможем предложить свои услуги и в новых для себя направлениях», — комментирует назначение президент компании «Ай-Теко» Шамиль Шакиров.
ссылка: http://www.rb.ru/article/ay- teko
«Ай-Теко» и РОССОЮЗСПАС представили портал для добровольцев России
На презентации, проходившей на территории оздоровительного комплекса МЧС «Спасатель» в рамках ежегодного учебно-методического сбора председателей региональных отделений РОССОЮЗСПАСа, Юрий Воробьев, председатель Высшего совета Российского союза спасателей, и президент компании «Ай-Теко» Шамиль Шакиров объявили о сотрудничестве в области развития, продвижения и поддержки созданного решения, закрепив намерения подписанием двустороннего договора.
ссылка: http://www.journal.ib-bank.ru/ news/1749
Президент «Ай-Теко» Шамиль Шакиров вошел в ТОП-1000 бизнес-лидеров России
В приложении к изданию «КоммерсантЪ» опубликован 12-й ежегодный рейтинг ведущих менеджеров России. По итогам исследования Ассоциации менеджеров, президент компании «Ай-Теко» Шамиль Шакиров вошел в Топ-1000 и был признан одним из лучших высших руководителей в ИТ-сфере 2011 г.
ссылка: http://www.i-teco.ru/news-arh. php?id=701
Публикации » Оперативные результаты сотрудничества с республикой для фирмы «Ай-Теко» оказались неожиданными
Для фирмы «Ай-Теко», хорошо известной на отечественном рынке системной интеграции и консалтинга, вот уже год актуальна тема информатизации Чувашской республики. Как заявил президент фирмы Шамиль Шакиров, начиная сотрудничество с республикой, он не предполагал, что все будет осуществлено настолько оперативно. Корпорация «Intel» и фирма «Ай — Теко» вчера передали Чувашии сервер на базе новейшего процессора Итаниум – 2 в рамках пилотного проекта ФЦП «Электронная Россия».
Как сообщил корреспонденту ИА REGNUM начальник Управления информационными технологиями Администрации Президента ЧР Дмитрий Назипов, — стоимость подобного сервера несколько десятков тысяч долларов. В региональных органах власти РФ подобные серверы раннее не устанавливались. Это первая машина в региональных органах власти. Новая технология, которая позволяет работать с большим количеством данными и существенно производительнее. Президент «Ай-Теко» Шамиль Шакиров выразил мнение, что Россия существует в таких условиях, когда реализацию проектов внутри экономики во многом определяет наличие тех или иных природных ресурсов в регионе.
ссылка: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id=243&id=2273380&type= publ&page=73
«Ай-Теко» поддерживает репутацию
Результаты работы «Ай-Теко» в 2005 году президент компании Шамиль Шакиров оценил как «приятно ошеломляющие». Оборот интегратора увеличился более чем на 80%, достигнув 212 млн долл. Его штат вырос в 1,5 раза и теперь составляет 450 сотрудников. В рамках региональной экспансии открыты собственные подразделения в Санкт-Петербурге, Перми и Уфе.
ссылка: http://www.osp.ru/nets/2006/ 05/1155783/
Шамиль Шакиров: «Сегодня даже универсальные системы продаются с учетом отраслевой специфики»
В 2005 году продолжилась региональная экспансия компании, в рамках которой были открыты офисы в Санкт-Петербурге, Перми и Уфе. «Для того чтобы успешно работать в условиях жесткой конкуренции, необходимо предоставить нашим заказчикам качественные сервисы в кратчайшие сроки, – отметил президент «Ай-Теко» Шамиль Шакиров. – Открытие региональных подразделений – один из шагов, сделанных нашей компанией в данном направлении».
ссылка:
Компания «Ай-Теко» представлена в нашем рейтинге двумя руководителями, причем Алексей Ремизов и Шамиль Шакиров входят в число «25 лучших управляющих российских ИТ-компаний» уже в третий раз (2003, 2006, 2008). В этом году они вошли в число top10 в номинации «Позиции компании на рынке», а Шамиль Шакиров, кроме того, — в номинациях «Личный вклад в развитие компании», «Личная репутация» и «Деловая интуиция».
Илья Сиротин , директор по России компании Oki Printing Solutions, отзывается о Шамиле Шакирове как о лидере сильной компании - системного интегратора, получившей в 2007 г. богатый набор статусов и номинаций как от вендоров, так и от СМИ. «Надежный и обязательный партнер, на которого всегда можно положиться» - так характеризуют Шамиля Шакирова другие эксперты нашего рейтинга.
Феликс Гликман , главный советник президента ОАО «Группа Систематика», воздает должное Алексею Ремизову: «Жесткий и результативный организатор успешных команд». Сергей Гирдин , президент группы компаний «Марвел», отмечает заслуги Алексея в создании сильной команды управленцев в компании. А Борис Бобровников , генеральный директор компании «Крок», желает руководству «Ай-Теко» «держать руку на пульсе».
Алексей Ремизов отвечает на вопросы CRN/RE.
CRN/RE: Какой стиль руководства вы исповедуете?
Алексей Ремизов: Конечно, коллегиальный. Почему? Да потому, что высокую ответственность - в отличие от широких полномочий - делегировать нельзя, а вот разделить ее при принятии судьбоносных для компании решений с коллегами - руководителями, входящими в состав совета директоров, вполне возможно.
CRN/RE: Какие основные черты характера должны быть свойственны руководителю компании?
А. Р.: Он должен быть одновременно щедрым и жадным, открытым и ищущим. Топ-менеджер может щедро делиться своими наработками, ноу-хау, опытом управленца и предпринимателя, талантом коммуникатора, мастерством оратора. И при этом быть по-хорошему жадным до новых впечатлений, старых друзей и связей, до ярких идей и интересных людей; открытым для новых знаний, проектов, контактов. «Ищу человека», - говорил Диоген. И правильный руководитель, который работает преимущественно в системе «человек - человек», должен находиться в постоянном поиске таких настоящих людей - единомышленников. А найдя их и сформировав команду соратников-профи, он уже вправе жадничать до последнего, не желая ни с кем делиться самым ценным капиталом любой компании - интеллектуальным, человеческим.
CRN/RE: Есть ли у российского ИТ-бизнеса какие-то особенности: должен ли руководитель ИТ-компании отличаться от руководителя не ИТ-компании или от руководителя иностранной ИТ-компании?
А. Р.: Особенности национальной рыбалки, охоты, бизнеса - это из области кинематографа. Хотя специфика бизнеса по-российски, конечно, есть. Если бы различий в менталитетах и подходах к делам не было, Россия в рейтинге стран, наиболее благоприятных для ведения бизнеса, занимала бы верхние строчки наряду с Данией, Ирландией и Финляндией, а не скромно ютилась в 9-м десятке. Поскольку рабочий день руководителя любой компании проходит в основном во взаимодействии с людьми (сотрудниками, заказчиками, партнерами), он должен быть неплохим психологом-коммуникатором, наделенным навыками эффективного общения, убеждения, мотивирования и влияния. Успешный руководитель должен уметь контролировать эмоции, хорошо разбираться в людях, определять их сильные и слабые стороны, адекватно оценивать их возможности. Поэтому руководитель должен отличаться не только и даже не столько высоким IQ, сколько высокоразвитым EQ - уровнем эмоционального интеллекта.
CRN/RE: Какие принципы работы компании вы считаете основными?
А. Р.: Социальная ответственность бизнеса. Занимаясь высокотехнологичным интеллектуальным бизнесом, не только зарабатывать деньги своим умом, но и с умом (и открытым сердцем) их тратить, в том числе на тех, кто уже или еще сам зарабатывать не может. Мы давно выработали поведенческие критерии в бизнесе, менеджменте и жизни вообще, исповедуя принцип live and let live - живи и жить давай другим. Жить полноценной жизнью в гармонии с окружающим миром и давать возможность нескольким сотням специалистов с удовольствием работать и прилично зарабатывать, чтобы достойно жить. Держать свое слово, поступать честно, уважать чужое мнение и уметь отстаивать свое, никого не подставлять и не нарушать заповеди: не лги, не бойся, не проси.
CRN/RE: Ваше хобби?
А. Р.: Гитара, филателия, чтение художественной литературы.
Справка о компании
Год основания - 1997-й.
Количество сотрудников - 850.
Состояние бизнеса по итогам 2006-2007 гг. Оборот в 2007 г. - около 400 млн. долл. Рост оборота по сравнению с 2006 г. - 25%.
Филиалы. Региональные подразделения в Северо-Западном и Уральском округах, Башкортостане и Татарстане; представительства в Азербайджане, Казахстане и Узбекистане; сервисные подразделения в Ярославской и Ростовской областях, Красноярском и Пермском краях; 128 сервис-партнеров во всех субъектах РФ.
Основные клиенты. Государственные учреждения: Счетная палата, Банк России, МВД, ФМС, ФНС, ФТС, ФСБ, Мининформсвязи, Федеральное казначейство, Росгидромет и др.
Промышленные предприятия: «Башнефть», «ГазпромтрансгазСургут», КамАЗ, «Казцинк», «Лукойл», Магнитогорский металлургический комбинат, «Мосэнерго», «Нижнекамскнефтехим», «Норильский никель», Объединенная металлургическая компания, «Роснефть», «РУСАЛ», «Северсталь-групп», «Сургутнефтегаз» и др.
Банки, инвестиционно-финансовые и страховые учреждения: Сбербанк, Банк Москвы, Внешэкономбанк, Всероссийский банк развития регионов, ВТБ, Газинвестбанк, Газпромбанк и др.
Телекоммуникационные компании, операторы сотовой связи: «Башинформсвязь», «ВымпелКом», «МегаФон», МГТС, МТС, «Ростелеком», «Таттелеком».
Предприятия потребительского рынка и другие: ГК Armadillo, Heineken, Philip Morris, Toyota, «Ашан», «ИстЛайн» и др.
Новые направления бизнеса, открытые в 2006–2007 гг. Разработки автоматизированных систем управления технологическими процессами на основе программных и аппаратных средств ведущих производителей. Создание новых структурных подразделений для продвижения решений в области систем электронного документооборота, систем управления единым информационным пространством предприятия на основе SOA, систем управления бизнес-процессами и др.
Награды от вендоров, полученные в 2006–2007 гг.
В 2007 г. «Ай-Теко» удостоена наибольшего среди партнеров числа наград за высокие показатели продаж сервисных услуг HP, систем НР SuperDome, сетевого оборудования ProCurve Networking. «Ай-Теко» - команда номер один по числу и уровню статусов HP, в активе которой HP Preferred Partner, HP OpenView Authorized Platinum Partner, HP OpenView Authorized Services Integrator, DataCentrе Specialist, Storage Works Specialist, ABSP, Networking Elite Specialist, Imaging and Printing Specialization.
Как крупнейший корпоративный партнер Microsoft, «Ай-Теко» имеет статусы Enterprise Solution Provider, Gold Certified Partner, Large Account Reseller, «Лучший партнер Microsoft 2007» за самый быстрый рост практики по внедрению решений MS.
Золотая награда HP и Brocade «Best Enterprise Infrastructure contributor» и др.Основные события 2006–2007 гг. Развитие отраслевых и консалтинговых практик, в том числе бизнес-консалтинга; ИТ-аутсорсинга; открытие новых центров компетенций: Центра разработки инфраструктурных решений и Центра компетенции по банковским информационным технологиям.
Сохранение стабильных темпов роста на традиционных для компании направлениях, включая индустриальный и нефтегазовый секторы, и выход на новые сегменты рынка СМБ и здравоохранения. Активное развитие как отраслевых решений, включая MES и EBS для металлургической и машиностроительной промышленности, так и практик ERP на базе SAP.
Самое большое достижение компании в 2006–2007 гг. На протяжении ряда лет «Ай-Теко» являлась самой быстроразвивающейся ИТ-компанией России, обеспечивающей наиболее высокие показатели выручки на человека в сфере ИКТ. Входит в top400 крупнейших компаний и top10 ИТ-компаний России; в top5 консалтинговых групп, занимающихся разработкой и системной интеграцией в области ИТ, а также предоставлением услуг в области телекоммуникаций. «Ай-Теко» признана ИТ-компанией года в области системной интеграции (CNews Awards-2007) и наиболее привлекательным работодателем (SuperJob.ru).
В планах компании на ближайшие годы - увеличение доли услуг и консалтинговых практик в обороте; открытие дата-центра, продвижение услуг ИТ-аутсорсинга; развитие решений по виртуализации; расширение продуктовой линейки, активное продвижение собственных продуктов и аналитических BI-разработок; выход с типизированными решениями и продуктами на новые рынки, в т. ч. СМБ и ретейла; продолжение региональной экспансии.
04.02.2004, Ср, 15:02, Мск
Компания, в которой высок уровень проектов и велика доля услуг, работает не так, как простой дистрибьютор. По мнению Шамиля Шакирова, президента компании « Ай-Теко », проектный бизнес напоминает концерт джазового коллектива, где все достаточно самостоятельны, где каждый импровизирует на заданную тему. Важно, чтобы при этом рождалась достойная композиция.сайт: Как меняются методы управления компанией по мере ее развития? В чем вам было сложнее руководить предприятием ранее, в чем сейчас?
Шамиль Шакиров : Закономерно, что по мере развития компании меняются и методы ее руководства: существует значительное различие между тем, когда в компании работает 50 человек, и когда число сотрудников приближается к трем сотням, как сейчас в « Ай-Теко ». Изменения происходят и по мере роста сложности проектов. В рамках небольшой компании у каждого сотрудника есть огромные возможности для творчества и самореализации. Появление большого количества новых людей ведет к тому, что творчество остальных в&nb
Как правило, считается, что рост компании приводит к увеличению числа уровней в иерархии, к росту бюрократизации, к более узкой специализации сотрудников. Все это объяснимо и часто именно так развитие компаний и происходит. В последние годы мы были очень обеспокоены именно этим аспектом как не наращивать иерархические уровни, не сужать сферу ответственности ярких сотрудников, не допускать необоснованной и чрезмерной бюрократизации нашей работы. Поэтому сегодня основная задача для нас совместить структурирование процессов управления в компании на фоне ее динамичного развития с «простором» для деятельности и ответственности сотрудников, их инициативой и здоровыми амбициями.
сайт: Стоит ли вам как президенту компании задумываться об этом? Обычно первые лица озабочены лишь прибыльностью компании, расширением ее бизнеса, борьбой с конкурентами, а такие «частности», как настроение персонала, никого не интересуют…
Шамиль Шакиров : Строить бизнес можно только с тем коллективом, который является союзником и другом. Если не давать человеку возможности раскрыться на такого сотрудника сложно рассчитывать. Человек, у которого нет своих идей, с большим трудом реализует чужие.
Невозможно кого-либо заставить реализовывать идеи, если он их не разделяет. Объединение людей начинает эффективно работать, когда люди становятся единомышленниками. Если в компании думает один человек, а остальные занимаются воплощением его идей, то этой компании долго придется ждать успеха. Все наиболее важные события, как показывает мировой опыт, осуществлялись именно сплоченными компаниями единомышленников.
При этом понятно, что нужно дать возможность человеку сконцентрироваться на том, что у него лучше получается, и оказать поддержку в том, чтобы другие поверили в его способности. Человек, работающий в «неуютном» состоянии, никогда не сможет творить и придумывать что-то оригинальное. А ведь из потенциала сотрудников складывается конкурентное преимущество компании. Рано или поздно такие качественные изменения почувствуют и заказчики. Поэтому вопрос управления для меня ключевой.
сайт: Когда было легче управлять компанией тогда или сейчас? Легко ли вы можете сегодня перепоручить серьезные дела своим подчиненным или стремитесь максимально их контролировать?
Шамиль Шакиров : Знаете, наверное, когда легче и проще не всегда интереснее. И, наоборот: чем сложнее тем привлекательнее. Сейчас компания способна делать более сложные проекты. Это, наверное, и есть самая важная задача построить команду, которая позволит каждому «игроку» значительно расширить свои возможности и самореализоваться путем решения все более сложных задач.
Компания, в которой высок уровень проектов и велика доля услуг, работает не так, как простой дистрибьютор. Это больше похоже не на выступление большого симфонического оркестра строго в соответвии с партитурой. Это напоминает концерт джазового коллектива, где все достаточно самостоятельны, где каждый импровизирует на заданную тему. И при этом рождается достойная композиция! Здесь важнейшими факторами являются «сыгранность» коллектива, доверие друг к другу, универсальность каждого и понимание общей задачи.
У нас существует возможность обмена мнениями, ведь элемент «мозгового штурма» и взгляд со стороны могут привнести нечто новое в проект, а опыт коллег может оказаться весьма полезным. Аргументы, а подчас и интуиция опытных сотрудников заслуживают внимания. Обмен мнениями позволяет выбрать верное решение. Поэтому, наверное, правильнее говорить не о контроле, а о совместном коллективном творчестве.
Вместе с тем, у нас много сложных проектов и достаточно высока ответственность за них. За компаниями-клиентами стоят конкретные люди, которые оказали нам доверие. Поэтому подсознательно эти процессы мне хочется контролировать, ведь речь идет и о моей персональной ответственности за проект перед людьми, чье мнение и чье отношение ко мне я очень высоко ценю.
сайт: Как изменилась структура компании в процессе ее перехода от «чистой интеграции» к консалтингу?Шамиль Шакиров : Нельзя сказать, что однажды мы решили: все, с сегодняшнего дня занимаемся консалтингом. Переход был постепенным: в компании появились новые направления, некоторые из которых развивались более активно и оказывали значительное влияние на компанию в целом. Так получилось и с консалтингом. С одной стороны, появились сотрудники, которых мы позиционируем как консультантов, передающих свои знания и опыт заказчику. С другой стороны, изменилась культура внутри компании: знания, опыт, экспертиза стали больше цениться. То же касается и заказчиков. Усложнились проекты, наша готовность к ведению таких проектов стала выше.
По сути, мы сегодня продаем наши знания и опыт. У нас активно развивается проектный офис компании. Мы получили сертификат качества ИСО 9001 на наши услуги. Сегодня больше половины компании это высококлассные консультанты, технологи, инженеры. Ведение проектов в области передачи профессиональных знаний и опыта сказывается на работе проектного офиса компании в целом. Культура исполнения проектов стала заметно выше, повысилась сложность решений. Главной ценностью в компании стали профессиональные знания и экспертиза.
сайт: Год назад в интервью нашему изданию вы говорили о тенденции повышения доли услуг в российских ИТ-проектах. Сегодня этот рост продолжается или соотношение «услуги поставки железа» остается прежним?
Шамиль Шакиров : Безусловно, повышение доли услуг это определяющая тенденция ближайших лет. Более того, я уверен, что будущее за новыми бизнес-формами и финансовыми схемами услуг. Мне кажется, что пирамида новых продуктов и решений, опирающаяся на сложившийся инфраструктурный фундамент, постоянно растет. Этот фундамент позволяет генерировать новые конкурентные услуги, основой которых является ИТ-составляющая.
По мере роста зрелости любой отрасли, по мере создания инфраструктуры происходит постепенный рост доли услуг. Но наступает момент, когда становится необходимым переход на новое поколение инфраструктуры, и цикл повторяется.
Например: на начальном этапе развития рынка сотовой связи большая часть бюджетов шла на развитие «сетки», на покрытие территории. Сейчас для операторов более важную роль играют услуги, маркетинг и вопросы управления взаимоотношениями с клиентами.
Вопросы услуг затрагивают и банковский бизнес, который сегодня активно стремится автоматизировать свои отношения с клиентами. Встает задача повышения эффективности решений в области тех услуг, которые ИТ-профессионалы могут привнести в бизнес клиента.
сайт: Методологической основой ряда ваших проектов стала концепция управления ИТ-сервисами (ITSM ITIL). За последнее время компания сделала ряд шагов по развитию данного направления. Ощущаете ли вы отдачу? Каковы численные показатели эффективности применения данной методологии?
Шамиль Шакиров : Развивать эту методологию направление « Ай-Теко » начала давно, и сейчас это одно из стратегических направлений компании. Мы предлагаем целый ряд подходов к повышению эффективности работы уже имеющихся систем это аудит систем и процессов их эксплуатации, повышение управляемости систем через применение специализированного инструментария, тюнинг систем, функциональное тестирование (у нас были случаи, когда по итогам наших работ производительность приложений системы удваивалась).
Количественная отдача от внедрения ITIL вопрос сложный. Можно посчитать вариантность снижения издержек эксплуатации ИТ-инфраструктуры. Насколько отразится на эффективности всего предприятия вложенный в ИТ-инфраструктуру доллар вряд ли кто-то может независимо посчитать. Это зависит от конкретной компании, методов ведения учета издержек, подсчета прибыльности проектов, и т.п.
Но, очевидно, что внедрение ITIL повышает прозрачность, надежность и предсказуемость работы. Результатами некоторых наших проектов стало сокращение времени реакции на нарушение нормальной работы пользователя в среднем в 3 раза; сокращение числа обращений за техподдержкой на 30%.
Сейчас ITIL это активно используемая методология во всем мире и стандарт де-факто в области управления ИТ-услугами. У нас есть проект внедрения процесса управления инцидентами в банке среднего размера. Есть проекты внедрения процессов управления инцидентами в крупном банке и крупной государственной структуре.
Недавно « Ай-Теко » завершила внедрение процессов управления конфигурациями и изменениями в аппарате управления ТНК-BP Москвы. Это был очень интересный и непростой проект, который позволил повысить качество и эффективность предоставления ИТ-сервисов, а также помог в планировании и контроле финансов и расходов заказчика.
сайт: Ряд ИТ-компаний, работающих в области автоматизации государственных учреждений, высказывают достаточно резкие суждения об уровне подготовки чиновников и их желании освоить компьютерные технологии. Как вы считаете, это ли является основным препятствием для проникновения высоких технологий в госсектор?
Шамиль Шакиров : Я бы не стал сильно разделять заказчиков из госсектора и коммерческих структур. Кроме того, ругать заказчика самое последнее дело. А для кого же тогда мы работаем? Поэтому давайте настроимся на позитив. Если клиенты не готовы «пересаживаться» на ИТ значит, мы что-то недостаточно хорошо им объясняем.
« Ай-Теко » предоставляет консалтинговые услуги и реализует проекты для очень крупных государственных учреждений. И нам еще не приходилось жаловаться на уровень квалификации сотрудников ИТ-структур. Наоборот, мы встречаем большую заинтересованность и желание быть на шаг впереди в своей отрасли, использовать новейшие методологии управления ИТ. А во многих государственных структурах есть и уникальные специалисты, и уникальные технологии.
На мой взгляд, основное препятствие для проникновения технологий в отдельные учреждения госсектора самое тривиальное отсутствие достаточного финансирования. При этом я говорю не только о финансировании закупок оборудования или услуг внешних ИТ-компаний. Важным является и поддержание на должном уровне размера оплаты труда госслужащих, затрат на повышение их профессионального роста. Причем очевидно, что в силу открытости рынка одно без другого невозможно. Отлично, если есть энтузиасты своего дела, готовые работать какое-то (даже очень продолжительное) время за идею, но это не должно, да и не может продолжаться вечно.
сайт: Какие изменения в структуре продаж компании произошли за последнее время? На какие новые отраслевые рынки вы планируете выйти в ближайшее время?
Шамиль Шакиров : Мы видим потенциал для роста на наших традиционных рынках, есть и задумки по новым рынкам, о которых пока говорить преждевременно. Очевидно, что определенный интерес для нас в текущем году будет представлять телекоммуникационный рынок. Изменения, скорее всего, не будут носить глобального характера. По-прежнему серьезно развивается банковский сектор. Возможно, больший объем бизнеса будет связан с сектором средней экономики.
Если говорить об отраслевой структуре нашего бизнеса в 2003 году, то на проекты в госсекторе приходилось 25% (в 2002 году 30%), на финансовый рынок 39% (35%), на промышленные предприятия 15%(14%); на нефтегазовый сектор 13% (14%), на телеком-рынок 8% (7%).
сайт: Шамиль, случайным ли стал выбор ИТ-направления в вашей карьере? Что послужило этому причиной? Не жалеете ли вы, что выбрали именно эту стезю?
Шамиль Шакиров : В случайность я мало верю. Выбор был сознательным, и я ни разу о нем не пожалел. Моему выбору способствовало полученное образование техническое, математическое. Когда я шел в ИТ, то хорошо понимал, о чем идет речь.
Я начинал свою карьеру в ИТ-секторе простым инженером. Привлекало сообщество, которое стало складываться на рынке высоких технологий, хотелось работать, общаться с этими людьми. Мне кажется, на ИТ-рынке сложилась высокая этика отношений, которая определяется и тем, что этот бизнес никогда не был высокодоходным. Сюда нельзя было прийти и заработать «случайные» деньги здесь надо упорно работать, чтобы получить хороший результат. Рынок очень динамичный, и только лучшие идеи имеют шанс на успех. Кроме того, рынок был и остается достаточно открытым, и сюда приходят только профессионалы. Сложился определенный круг, и возможность общаться с коллегами по цеху это большая удача. Тут работают яркие личности, интересные люди, решаются нетривиальные и сложные задачи. Работать здесь большое удовольствие.
«Ай-Теко» (I-Teco) — универсальный системный интегратор и поставщик информационных технологий корпоративным заказчикам. Головной офис находится в Москве. Компания имеет 8 региональных подразделений в России и представительства в республиках Казахстан, Узбекистан, Азербайджан.
Кто Есть Кто в Гос Корпорации -
Владельцы «Ай-Теко»
Новости
«Ай-Теко» модернизировала систему хранения виртуальных серверов для «Восточно-Сибирского банка Сбербанка»
Компания «Ай-Теко» завершила проект по построению отказоустойчивой распределенной виртуальной среды в «Восточно-Сибирском банке Сбербанка России». Применение технологий NetApp и VMware при создании комплекса позволило не только сохранить ранее развернутое заказчиком оборудование, сократив затраты на модернизацию, но и оптимизировать его работу, сообщили CNews в «Ай-Теко».
Подробнее: http://corp.cnews.ru/news/ 2014/05/27/ayteko_ modernizirovala_sistemu_ hraneniya_virtualnyh_serverov_ dlya_vostochnosibirskogo_ banka_sberbanka_573380
УК "Ай-ТЕКО" определила ставку 20-го купона облигаций 2-й серии в размере 12,5% годовых
ЗАО "Управляющая компания "Ай-ТЕКО" определило ставку 20-го купона облигаций 2-й серии (№ 4-02-61754-Н от "14" августа 2007 г.) в размере 12,5% годовых, говорится в сообщении эмитента.
ссылка: http://www.finmarket.ru/z/Nws/ stnwsinf.asp?id=2818413&sec=0
МРСК Центра перевела корпоративную информационную систему управления ресурсами (КИСУР) в новый центр обработки данных
Специалисты ОАО «МРСК Центра» совместно со специалистами компании «Ай-Теко» и Fujitsu успешно завершили проект по созданию облачного сервиса для эксплуатации корпоративной информационной системы управления ресурсами (КИСУР) ОАО «МРСК Центра» в дата-центре «ТрастИнфо».
ссылка: http://www.news.nashbryansk. ru/2012/03/14/bryanskenergo/ novyj-centr-obrabotki-dannyx/
«Сбербанк России» внедрит систему управления корпоративными кредитными рисками за 800 млн руб.
Согласно информации, представленной на сайте «Сбербанка», победителями тендера по итогам первого этапа стали компании: «Аксенчер ПЛС» (предлагаемая платформа для внедрения системы управления корпоративными кредитными рисками — SAS Risk Management for Banking – Credit Risk), «Бизнес энд Дисиджен Си Ай Эс» (предлагаемая платформа — SAS Risk Management for Banking – Credit Risk), «Ай-Теко» (предлагаемая платформа — SAP Bank Analyzer), «БерингПойнт» (предлагаемая платформа — SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Poland SP. z.o.o. (предлагаемая платформа — FRSGlobal RiskPro). Все перечисленные компании получили допуск ко второму этапу конкурса.
ссылка: http://www.cnews.ru/news/line/ index.shtml?2012/03/16/481785
IT-эксперты обсудят с властью ключевые аспекты внедрения облачных вычислений в госсекторе
В рамках конференции выступят более 40 докладчиков, среди которых представители Минкомсвязи, ФСБ,ФСТЭК, ЦБ РФ, АРБ, Минобрнауки, компаний КРОК, СГ Уралсиб, IBM, Microsoft, SAP, IBS, VMware, АйТеко, АйТи, PWC и многие другие.
ссылка: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190/
«Ай-Теко» завершила сертификацию на соответствие стандарту ISO 27001
Компания «Ай-Теко», ведущий российский поставщик комплексных ИТ-решений и консалтинговых услуг, успешно прошла проведенный Британским институтом стандартов (BSI MS CIS) сертификационный аудит на соответствие системы управления информационной безопасностью (СУИБ) требованиям международного стандарта ISO/IEC 27001:2005.
ссылка: http://club.cnews.ru/blogs/ entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001
Генеральный директор «Ай-Теко» Виталий Подшивалов вошел в TOP100 самых эффективных управленцев России
Отметим, что «Ай-Теко» - одна из немногих компаний-системных интеграторов, топ-менеджеры которых вошли в этот рейтинг персоналий.
ссылка:
О заключении стратегических соглашений о совместной и согласованной деятельности в сфере динамичного развития российского рынка электронного оборудования с такими ИТ -компаниями, как «Национальная компьютерная корпорация» (НКК), «Ланит » и «АйТеко». Подробнее .
Назначение заместителя генерального директора
29 мая 2019 года компания Ай-Теко (iTeco) сообщила, что заместителем генерального директора по развитию продуктовой линейки и сервисов назначен Сергей Владимирович Попов . Подробнее .
Получение лимита банковских гарантий Сбербанка на 2 млрд рублей
В мае 2019 года ГК «Ай-Теко» сообщила, что московский банк Сбербанка одобрил для нее лимит банковских гарантий на сумму 2 млрд рублей. Лимит одобрен в связи с динамичным развитием бизнеса компаний в составе группы и реализацией масштабных проектов, в том числе инфраструктурных, говорят в «Ай-Теко».
Гарантия – это письменное обязательство банка уплатить кредитору денежную сумму в случае ненадлежащего исполнения должником своих договорных обязательств. Таким образом, банк выступает в качестве поручителя.
В компании не смогли оперативно уточнить TAdviser, под какие именно проекты в первую очередь планируют использовать банковские гарантии Сбербанка. По состоянию на май 2019 года общая сумма лимита по кредитам и гарантиям, открытого «Ай-Теко» Сбербанком, составляет более 5,5 млрд рублей. При этом компания использует банковские гарантии и других банков, сообщили TAdviser в «Ай-Теко».
2018
Интервью TAdviser с руководителем центра компетенций «1С» департамента инфраструктурных проектов
2017
Платиновый партнер Veritas Technologies
Компания «АйТеко» 17 июля 2017 года получила наивысший статус платинового партнера Veritas Technologies , став пятой в России компанией, достигшей уровня Platinum в рамках программы Veritas Partner Force Program. В ходе аудита компетенций партнеров российского представительства Veritas Technologies стало очевидно, что квалификационного, профессионального, экспертного и проектного опыта «АйТеко» достаточно для сертификации ИТ-компании на партнёрский статус Platinum по программе Veritas Partner Force Program.
Как отмечается, компанией «АйТеко» за период были выполнены все требования к партнерам уровня Expert: получены аккредитации Enterprise Backup and Recovery и Mid-market Backup and Recovery; подготовлены технические специалисты; развернута демозона; получены положительные отзывы заказчиков. Всё это в совокупности дало основание вендору сертифицировать команду «АйТеко» на уровень платинового партнера Veritas Technologies, которого в России удостоены лишь пять компаний, включая «АйТеко».
«Выдвигая достаточно серьезные квалификационные требования к партнерам уровня Platinum, мы с отмечаем, что компания "АйТеко", один из стратегических партнеров Veritas Technologies в России, обладает всеми необходимыми и достаточными актуальными компетенциями, а также значительным опытом и экспертизой специалистов, чтобы донести преимущества использования продукции Veritas до российских заказчиков», - заявил Игорь Минаев , старший региональный менеджер представительства компании Veritas Technologies в России.
Cisco Gold Certified Partner
Подтверждение партнерского «золота» без прохождения в 2017 году сертификационного аудита стало возможным в связи с тем, что команда компании «РАССЭ », развивающей в структуре ГК «АйТеко» профильную экспертизу по продуктам Cisco в области создания сетей различного уровня на базе решений производителя, выполнила все обязательные требования к квалификации технических специалистов «золотого» партнера. Был обновлен портфель специализаций; продлен облачный контракт; проведено обучение специалистов, в том числе на сертификат эксперта Cisco Business Value Practitioner; штат пополнился еще одним высокоуровневым специалистом CCIE R&S.
В копилке вендорских достижений «АйТеко» – награда по итогам 2009-го «Технологический партнер года в области оптических систем» (Technology Excellence – Optical). По результатам 2014 года «АйТеко» получила награду Cisco Capital Partner of the Year. В числе актуальных на сегодняшний день специализаций Cisco уровня Advanced – Collaboration Architecture; Data Center Architecture; Enterprise Networks Architecture; Security Architecture; Unified Access; Core and WAN. Кроме того, «РАССЭ» имеет авторизацию Registered Partner; Cisco Meeting Server Formerly Acano; Flexpod Premium Partner; Hospitality Solutions Partner; PSPP Local; Smart Care Registered Partner – Weight-Based.
Hewlett Packard Enterprise Platinum Partner
Партнерство с "Проектная Практика"
ГК «Проектная ПРАКТИКА» и российский системный интегратор «Ай-Теко » сообщили в начале года о заключении соглашения о сотрудничестве с целью объединения накопленного опыта в вопросах автоматизации проектной деятельности и интеграции бизнес-процессов для максимально полного решения задач заказчиков.
2016: Рост выручки на 3,9%
В 2016 году выручка компании «Ай-Теко » составила 29,755 млрд рублей, увеличившись на 3,9% по отношению к 2015 году. В ранкинге по итогам 2016 года компания «Ай-Теко» заняла 9-ю строчку.
2014: Партнерство с Inspur
2015: «Ай-Теко» создает исследовательский центр в Сколково
Современная система пожаротушения ЦОДа "Ай-Теко"
Уникальная "медная комната", сквозь которую не проникает электромагнитное излучение. Обшита листами меди. В "медной комнате" хранятся данные клиентов из банковского сектора
2011: Рост выручки предоставления услуг банковскому сектору на 34%
В 2010 году список собственного программного обеспечения «Ай-Теко» пополнился двумя новыми продуктами. Компания вывела на рынок коробочное решение – корпоративный портал cSpace Portal, созданный специалистами «Ай-Теко» на базе платформы Microsoft SharePoint Server 2010 . В рамках стратегии по приобретению экспертиз и нишевых практик (начатой успешной интеграцией с компанией BI Partner) «Ай-Теко» приобрела права на систему TransBase . Вошедшая в продуктовый портфель «Ай-Теко» комплексная система автоматизации управления автотранспортом TransBase внедрена уже на 45 предприятиях, среди которых Газпром , «Норильский Никель », THK-BP , СУАЛ , «Алроса », Лукойл , Славнефть , Сибнефть , Татэнерго , ТГК-1 .
Свыше тысячи крупных проектов более чем для 500 компаний были реализованы «Ай-Теко» в 2010 году. В портфолио компании – проекты для двадцати банков из Топ-30 ведущих банков России, а также для крупнейших государственных, промышленных и телекоммуникационных предприятий. География работ специалистов компании простиралась далеко за пределы России. В дополнение к действующим представительствам в Казахстане, Азербайджане и Узбекистане в минувшем году был открыт офис в Киеве.
2009: Покупка 51% акций в компании BI Partner
21 октября 2009 представители "Ай-Теко " сообщили о завершении сделки по приобретению контрольного пакета акций компании BI Partner . По информации "Ай-Теко", куплено более 51% акций BI Partner; сумма сделки не разглашается.
В 2009 году оборот вырос на 5% до 10,65 млрд рублей. В 2009 г. выручка от проектов в финансовом секторе составила 5,697 млрд рублей, позволив войти в тройку лидеров поставщиков ИТ в этом секторе по версии CNews.
Продукты
В 2009 году компания предоставляла услуги по системной интеграции, консалтингу, сервисной поддержке и аутсорсингу , реализует комплексные интегрированные решения в области ИТ-инфраструктуры и информатизации крупных государственных структур, промышленных и телекоммуникационных предприятий, банков, инвестиционно-финансовых и страховых учреждений, организаций малого и среднего бизнеса.
В целом, «Ай-Теко» предлагает полный спектр продуктов, необходимых для эффективного решения задач, стоящих перед заказчиками:
- серверы на базе RISC процессоров компаний Hewlett-Packard и Compaq , а также широкий спектр серверов на базе процессоров Intel ;
- устройства хранения данных (дисковые массивы, ленточные библиотеки);
- сетевое оборудование компаний Cisco , Nortel , 3Com , Hewlett-Packard, CNT ;
- системное ПО и программные решения компаний Hewlett-Packard, Compaq, Oracle , Novell , Microsoft , SCO , TeamQuest и др.
В 2003 г. «Ай-Теко» и НР учредили Центр технологий OpenView (с 2007 г. – HP Software), уникальный совместный проект для ознакомления потенциальных заказчиков с передовым опытом управления ИТ-ресурсами, отработки и демонстрации различных решений построения систем управления ИТ-ресурсами на базе технологий НР OpenView для гетерогенных информационных сред.
В 2004 г. в компании создан Офис управления проектами, где разработаны методики организации взаимодействия подразделений компании при проектном подходе к исполнению работ. В том же 2004 г. компания стала членом IPMA – Ассоциации управления проектами СОВНЕТ .
В 2005 г. выделены новые структурные подразделения компании – специализированные центры. Создание Центра разработки инфраструктурных решений связано с увеличением доли проектных работ по аудиту и проектированию архитектуры корпоративных вычислительных комплексов. В центре успешно разрабатываются комплексные решения, включающие построение серверных, систем хранения данных и систем резервного копирования для проектов любого уровня сложности. Центр программной интеграции создан в целях оптимизации и повышения качества процесса разработки решений в сфере управления ИТ, управления данными, интеграции процессов и приложений, а также решений для совместной работы и комплексного обеспечения информационной безопасности .
В 2006 г. в компании был открыт Центр компетенции по банковским информационным технологиям. Образование центра стало естественным этапом в развитии отраслевой экспертизы «Ай-Теко» в области решений для финансовых учреждений, что связано с возрастающим спросом крупных розничных банков на специализированные решения и необходимостью соответствовать международным стандартам ведения бизнеса.
Очередным шагом в развитии отраслевых практик компании стало открытие Центра компетенции по интеграции ERP и цеховых систем и Центра компетенции по интеграции промышленных систем с целью разработки технологий для вертикальных рынков России, первыми из которых стали нефтедобыча и металлургия.
Компанией активно развиваются как отраслевые решения, включая MES и EBS для металлургической и машиностроительной промышленности, так и практики ERP на базе SAP . В результате продуктовый портфель «Ай-Теко» пополняется решениями в области автоматизированных систем управления и контроля всей производственной цепочки: от закупки сырья до выпуска готовой продукции. В области технологий поддержки управленческих решений, задач финансового планирования, консолидации и бюджетирования используются решения на базе продуктов SAP&Business Object , Oracle Hyperion .
Сформирован портфель консалтинговых услуг, связанных с внедрением семейства международных стандартов ISO/IEC 20000:2005 Information technology – Service management . В перечне услуг: обучение персонала, аудит, внедрение системы управления информационными сервисами в организации заказчика. В области внедрения технологий управления обеспечением бесперебойности бизнеса в качестве методологической основы используется стандарт BS 25999.
Компанией также совершенствуются и активно внедряются собственные аналитические -разработки, в том числе запатентованные продукты: система извлечения знаний из текстов «Аналитический курьер » и система управления досье X-Files , пользователями которых стал уже целый ряд государственных структур.
Конкуренты
Борьба с «Техносервом» за госконтракты
В октябре 2016 года TAdviser провел виртуальную дуэль между «Техносервом » и «Ай-Теко », проанализировав столкновения компаний на тендерах ().
